WNK-bedrijven is nieuwe partner

Den Helder –Re-integratie van werkzoekenden blijft een moeilijk proces. Na een pilot van ongeveer een jaar denkt de gemeente Den Helder in WNK- bedrijven de juiste partner gevonden te hebben. Voor de huidige ketenpartners zijn ook in de toekomst de nodige voordelen te behalen.

Na de dwingende, door het rijk opgelegde ‘work first’ aanpak, is gebleken dat gerichter helpen van werkzoekenden langduriger resultaat oplevert. WNK-bedrijven heeft hiervoor een model ontwikkeld waarbij de doelgroep verdeeld wordt in drie categorieën. De uitstroom naar regulier werk voor diegene die met betrekkelijk weinig hulp (sollicitatie training, aanpassing van de werkplek, het regelen van kinderopvang) weer aan het werk kunnen. Een re-integratietraject gericht op het verkrijgen van regulier werk. Zo’n traject duurt ongeveer zes maanden, waarin werkervaring en praktijkscholing wordt gecombineerd. Als laatste is er het zorg-traject, dat in eerste instantie meer gericht is op het (opnieuw) participeren in de samenleving.

Bij aanvang wordt onderzocht tot welke groep de cliënt behoort. Om een valse start te voorkomen wordt een lege arbeidsovereenkomst gesloten. Hiervoor wordt een loongerelateerde uitkering ontvangen, nooit hoger dan het minimum loon, zodat er geen periode zonder inkomen ontstaat. “Deze aanpak is redelijk uniek en we zien tot nu toe goede resultaten”, aldus wethouder Paul Kragt.

Aanleiding
De overstap naar WNK-bedrijven werd gemaakt doordat voormalig partner Noorderkwartier het contract met de gemeente eenzijdig had opgezegd. Noorderkwartier werkte met de doelgroep die veel begeleiding nodig heeft en het leek dat een bredere rol met betrekking tot de arbeidsintegratie, mooi hierop kon aansluiten. Noorderkwartier meende echter die nieuwe rol niet naar behoren te kunnen uitvoeren. Degenen die op dat moment al in een traject zaten via Noorderkwartier zijn elders ingedeeld en krijgen de gelegenheid om hun traject alsnog af te maken.

Een andere aanleiding was het rapport van bureau Deloitte, die na onafhankelijk onderzoek concludeerde dat het werkdeel WWB, bedoeld voor re-integratie niet volledig aan de juiste doelgroep werd besteed. “Doelgroepen waarvoor een andere of soms zelfs geen voorzieningen zijn, horen niet ondergebracht te worden met het werkdeel wwb . Op de lange duur voorzagen we toch problemen”, benadrukte Kragt. Doordat ketenpartners zoals Herstelling, de Oranjerie, ROC projectencentrum en Stichting Werkgroep Vrijwillig Landschapsbeheer vaak meer capaciteit hebben dan aanvragen,zorgde dit ervoor dat gelden niet altijd efficiënt voor de juiste doelgroep werden aangewend.

Regie
De keten van werkzoekenden begint bij het UWV Werkbedrijf. Van de aanmeldingen helpt UWV Werkbedrijf 60% aan het werk zonder dat de gemeente daaraan te pas komt. De overige 40% komt via de gemeente bij WNK- bedrijven, die na het assessmentonderzoek bij een van de drie categorieën worden ingedeeld. WNK-bedrijven is hoofdaannemer en zal voor het vastgestelde budget de werkzaamheden uitvoeren en cliënten onderbrengen bij de huidige ketenpartners. De gemeente houdt de controle en stelt hiervoor de eisen. Een van die eisen is dat WKN-bedrijven in gesprek gaat met de ketenpartners en trajecten binnen Den Helder houden. Daarbij zal ook gekeken worden of bij de ketenpartners de overcapaciteit door werkzoekenden vanuit de regio ingevuld kunnen worden.

Het contract tussen de gemeente en WNK-bedrijven heeft op dit moment een looptijd van twee jaar.

• Share

Geschreven door: Saskia van Kuik

Sinds 1988 woonachtig in Julianadorp/Den Helder Sinds 2008 als journaliste betrokken bij Den Helder Actueel

Website - Meer artikelen - E-mail